十八届三中全会公报明确指出，加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家，加快国企的转型升级。贺久长与常怀春两位企业领导从自身企业特点出发，对国企改革分别有着不同的独到看法。
延长是一个百年的老企业，贺久长把延长的转型升级焦点聚集在技术进步上：“十八大提出转型升级这样一个要求，对于石化行业，尤其对延长恰逢其时。延长经过长期的发展，资源的制约这样一个问题愈来愈凸现，怎么办？这是延长思考的关键问题。我们形成共识，延长要继续往前走，必须转型升级，我们转型升级把焦点聚集在依靠技术进步上，我们将其作为战略来对待。我们从十二五开始着手准备，做了很多技术研发的准备，延长正试图由一个资源依赖型企业向创新驱动、科技引领型的企业转变。”
山东华鲁恒升化工股份有限公司正面临着化工产业产能过剩的市场挑战，因此常怀春将转型升级聚焦在提高公司核心竞争力上：“目前的市场产能过剩的情况严重，我们的几个主导产品，目前行业开工率平均在50%至80%左右，我们要好一些，但压力也很能大。华鲁恒升作为化工企业，前没有资源，后直接面对市场，竞争对手是来自于世界各地的一流企业，这要求我们在行业中必须努力站在第一梯队，不然就有被淘汰的可能。通过市场激烈竞争的倒逼机制，我们也正在努力通过技术创新、管理创新来提高公司的核心竞争力。”
延长石油近年来一直在不断的提高科研经费，以达到通过技术进步实现企业转型的目标。贺久长介绍，延长石油前几年每年的科研经费只有少的可怜的几个亿，现在逐渐提高到了2013年72亿，2014年80亿的水平。除了在经费上支持，延长还将实验室的研究成果进行放大再工程化，加快将技术研发成果转化成生产力。
华鲁恒升核心竞争力的提升可以从其今年上半年的优异销售数字上体现，华鲁恒升在今年上半年销售收入增长29%，但利润增长117%。常怀春介绍，这是因为：首先，公司在发展的同时一直调整产品结构；第二，公司的技术比较领先，能跟上世界潮流；第三，公司管理非常严格，能够以低成本实现高利润。常怀春认为，要保持企业的竞争力和活力，一是靠创新，特别是核心竞争力的突破；二是提高产品的技术水平，争取达到世界一流。
对于如何看待这一轮国企改革这一问题，贺久长则认为：“企业转型升级是一个永恒的话题，包括延长石油与华鲁恒升在内的国企一直在从事这项工作。但每一轮转型升级都有其自身特点，国企早期的转型升级做的是如何解决有没有的问题，而现在国企转型升级的新任务是探寻中国如何由一个制造大国向一个技术领先的研发大国转型。”
